2019 年 3 月 15 日，國家住房和城鄉建設部和國家發展和改革委員會聯合印發《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》，意見提出：全過程咨詢服務中承擔工程勘察、設計、監理或造價咨詢業務的負責人，應具有法律法規規定的相應執業資格并具有類似工程經驗。全過程咨詢服務單位應根據項目管理需要，配備具有相應執業能力的專業技術人員和管理人員。咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項目負責人及相關專業人才的培養，加強技術、經濟、管理及法律等方面的理論知識培訓，培養一批符合全過程工程咨詢服務需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業務提供人才支撐。
2020 年 8 月 28 日，住房和城鄉建設部、教育部、科學技術部、工業和信息化部等九部門聯合印發《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》，意見提出：要發展全過程工程咨詢，大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務，培育具備勘察、設計、監理、招標代理、造價等業務能力的全過程工程咨詢企業。
為貫徹黨的十九大精神，落實《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19 號），培育具有國際競爭力的工程咨詢企業，推動我國工程咨詢行業轉型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，積極“走出去” 為“一帶一路”戰略服務，培養具有國際視野、熟悉國際規則和慣例的工程咨詢高端人才，中國建筑科學研究院有限公司認證中心決定開展全過程工程咨詢專業技術人員（其中包括全過程工程項目管理師及全過程工程咨詢項目經理）培訓及等級考試評價監督工作。
一、培養目標
通過培訓使學員熟知全過程工程咨詢服務的相關政策和標準規范，加深學員對全過程工程咨詢項目落地實施、造價合約協同管控、項目管理風險管控等相關知識的理解，打通全過程工程管理流程節點，提升實操技能。
二、適用對象
策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務領域。
三、培訓對象
各級政府、建設單位、設計院、施工單位、項目管理、工程監理、工程造價咨詢單位、地方造價行業協會相關負責人員;各房地產、監理、項目管理等單位從事概預算、工程造價、基建、法律、市場經營、合同、審計相關負責人，以及其他適合本課程的人員。
四、主要培訓內容
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國內外工程咨詢發展概況 |
全過程工程咨詢概述 |
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國內工程咨詢業的發展 |
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國際工程咨詢業的發展 |
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全過程工程咨詢總論 |
中國項目管理模式演進 |
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世界項目采購模式的發展主線 |
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項目管理模式的發展演變 |
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傳統項目管理橫式的原型：項目管理三角模式（DBB 橫式） |
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傳統模式演進：EPC 模式（項目建設管理模式的集成化改造） |
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基于 1+N+X 模型的全咨 2.0 |
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全過程工程咨詢取費（標準全咨） |
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基于 1+N+X 模型的全咨取費問題 |
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項目管理費計取原則 |
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各專項服務費計取原則 |
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統籌管理費計取原則 |
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全過程工程咨詢——調整系數 |
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全過程工程咨詢合同 |
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基于 1+N+X 模型的全咨服務合同 |
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項目管理模塊 |
項目風控一覽表 |
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關鍵工作節點一覽表 |
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關鍵工作措施一覽表 |
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協調會議制度一覽表 |
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可勘設模塊（上） |
可勘設管理模塊 |
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全咨管控可勘設階段重要任務一：下達設計限額 |
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全咨管控可勘設階段重要任務二：引導設計優化 |
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全咨管控可勘設階段重要任務三：進行設計管控 |
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全生命周期成本的分析 |
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價值工程分析（以日本中部國際機場為例） |
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可勘設模塊（下） |
可施工性分析 |
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可經營性分析 |
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施工管理模塊 |
全咨單位在施工階段如何進行進度管理 |
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全咨單位如何更好的避免進度風險 |
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全咨單位在施工階段投資管控關鍵工作任務 |
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索賠管控工具—事故樹分析法（FTA） |
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全咨單位在施工階段質量管理關鍵工作任務一嚴格把關關鍵施工工藝 |
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國外安全施工理念 |
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零事故理念 |
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招標采購模塊 |
招采模塊 |
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招采階段首要工作任務為承包商畫像 |
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畫像的首要任務“兩表”匹配最佳承包商 |
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最佳承包商特征：承包商專業資質/業績條件/潛在投 標人的綜合素質評價 |
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畫像的關鍵環節：承包商如何關注初始信任 |
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竣工管理與投資管控模塊 |
竣工管理模塊 |
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竣工驗收的相關國家標準和規范 |
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竣工階段關鍵工作任務:竣工驗收進度計劃 |
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全咨單位竣工階段保障措施 |
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投資管控模塊 |
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全咨的靈魂：投資管控 |
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DBB 模式下投資管控 |
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EPC 項目投資管控 |
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PPP 項目監管“核心四權” |
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全過程工程咨詢理論基礎-1 |
基于項目治理理論的四大激勵手段 |
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全咨理論之一：項目治理理論 |
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項目治理的理論基礎 |
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項目治理的理論體系 |
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項目治理的四大激勵手段 |
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全過程工程咨詢理論基礎-2 |
全咨理論之二：集成管理理論 |
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全咨理論之三：利益相關者理論 |
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利益相關者識別 |
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利益相關者利益訴求分析 |
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利益相關者利益訴求分類 |
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利益相關者的價值提升路徑 |
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全咨理論之四：交易成本理論 |
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如何控制全過程的交易成本 |
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建設項目全過程交易成本的控制 |
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全過程工程咨詢政策解讀 |
解讀一：明確指出全咨的兩大階段七大模塊 |
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解讀二：明確界定建筑師負責制 |
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各地頒布的相關政策文件解讀 |
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開展全咨業務的現實路徑 |
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全過程工程咨詢法務-1 |
解決工程造價糾紛的十大利器 |
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現階段按規定約定工程造價是適應中國市場環境的次優方案 |
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現行建設法規否定價格包含原則，提倡合理風險分擔 |
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全過程工程咨詢法務-2 |
單價合同結算工程量形成于歷次期中支付的累積 |
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全過程工程咨詢法務-3 |
承包人正確履行合同義務形成的工程量應予支付 |
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全過程工程咨詢法務-4 |
違約者不受益原則與其適用范圍 |
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基于法規適用條件下的對號入座原則 |
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現場簽證是合同狀態改變后的快速補償機制，是合同的有力的補充 |
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全過程工程咨詢法務-5 |
從量支付原則 |
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單價/總價包含風險的邊界原則 |
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全過程工程咨詢法務-6 |
解開合同之迷的三把鑰匙-以XX 地鐵項目為例 |
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風險分擔一覽表調整合同價款 |
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工作責任一覽表明確索賠責任 |
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工作程序一覽表保證實體公平 |
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項目管理模式（上） |
工程建設項目常見的管理模式 |
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項目管理模式（下） |
工程建設項目常見的管理模式 |
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DBB 模式投資管控（上） |
加強對工程量清單準確性的管理 |
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加強對評標環節的管理 |
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加強合同中調價策略的管理 |
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加強對措施費調整策略的管理 |
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DBB 模式投資管控（下） |
加強對招標控制價編制的管理 |
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加強對趕工風險的管理 |
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法律法規變化引起的合同價款 |
合同價款調整的依據 |
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合同價款調整的風險分擔 |
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合同價款調整的內容 |
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合同價款調整程序 |
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工程量清單計價模式下的工程變更引起的價款調整問題研究-1 |
工程變更概述 |
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工程變更風險因素的風險分擔 |
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工程變更價款的確定——分部分項工程費的確定 |
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工程量清單計價模式下的工程變更引起的價款調整問題研究-2 |
工程變更價款的確定——分部分項工程費的確定 |
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工程變更價款的確定——措施項目費的確定 |
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工程變更估價程序的確定 |
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工程量清單計價模式下的項目特征描述不符引起的價款調整問題研究 |
概述 |
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項目特征描述不符風險因素的風險分擔 |
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案例 |
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工程量清單計價模式下的工程量清單缺項引起的價款調整問題研究 |
概述 |
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工程量清單缺項風險因素的風險分擔 |
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關于工程量清單缺項引起的措施項目費調整的注意事項 |
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案例 |
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工程量偏差引起的合同價款調整 |
概念界定——工程量偏差 |
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清單計價規范中關于工程量偏差規定的對比分析 |
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工程量偏差的調整原則 |
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工程量偏差引起合同價款調整值的計算——分部分項工程費 |
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調整部分工程量的綜合單價（P1、P2）的確定 |
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工程量偏差引起合同價款調整值的計算——措施項目費 |
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計日工引起的合同價款調整問題研究和現場簽證引起的合同價款調整問題研究 |
計日工概述 |
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計日工的計價原則 |
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計日工中未約定人、材、機單價時的計算 |
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現場簽證引起的合同價款調整問題研究 |
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有關現場簽證規定變化的整體解讀 |
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現場簽證與合同價款調整關系的解讀 |
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合同變更與現場簽證的區別 |
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現場簽證效力實現的解讀 |
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現場簽證費用計算的解讀 |
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常見的現場簽證項目 |
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現場簽證的注意事項 |
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施工組織設計-1 |
施工組織設計概述 |
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施工組織設計審查 |
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建筑業（質量）五方責任主體的法律框架 |
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全過程工程咨詢機構承擔“1+N”的任務 |
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引例 |
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施工組織設計發展歷程 |
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施工組織設計-2 |
建設工程項目施工的特點 |
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施工組織設計的地位 |
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施工組織設計編制依據 |
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施工組織設計-3 |
垂直運輸方案的設備選型與優化 |
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經濟指標 |
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施工組織設計 |
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上海中心上部工程施工組織設計管理 |
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施工組織設計增值兩大目標 |
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施工設計審查 |
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施工安全模塊 |
貫徹習近平總書記就做好安全生產工作做出的重要指示 |
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安全管理的效益 |
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工程安全管理建設單位主體責任總結 |
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我國建筑業安全管理形勢嚴峻 |
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高空墜落事故發生的原因與預防措施 |
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坍塌事故發生的原因與預防措施 |
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總咨詢師施工安全管理措施 |
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促進參建人員對安全文化的感知 |
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加強安全監督，落實安全生產責任制 |
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施工進度管理模塊 |
進度管理在項目管理中的重要性 |
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總咨詢師管控施工進度的三大工作重點 |
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施工階段進度管理的一大利器 |
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案例：中國尊施工階段的進度管理 |
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施工現場管理模塊 |
施工許可證的審批與發放 |
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總咨詢師輔助辦好施工許可證審批的三大措施 |
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施工質量管理模塊 |
工程質量五方責任主體責任總結 |
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新形式下施工質量管控的四大轉變 |
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事前預防 |
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強化工程現場巡查 |
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事后驗收 |
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項目管理的歷史 |
項目管理導論 |
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項目管理的發展 |
我國項目管理的發展歷程 |
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項目管理的組織與建設管理方式 |
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項目管理體系的發展 |
項目管理的發展歷史 |
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PMI 的PMBOK 體系 |
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專業人士 |
何謂專業人士 |
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如何成為專業人士 |
五、培訓形式
線上視頻授課
考前培訓課時數量：42 課時
考前培訓學時達標者可參加對應等級的全過程工程咨詢專業技術人員考試
六、報考條件
全過程工程咨詢專業技術人員考評共劃分為 3 個級別：初級全過程工程項目管理師、中級全過程工程項目管理師、高級全過程工程項目管理師（高級同時包括全過程工程咨詢項目經理考評）。
1、初級全過程工程項目管理師：
凡遵守國家法律、法規，完成全過程工程咨詢專業技術人員培訓且具備以下條件之一者，可申請參加初級全過程工程項目管理師專業技術等級考試：
1)具備工程類、工程經濟類大學專科以上學歷，并從事建設工程項目工作滿 2 年；
2)具備其他專業大專及以上學歷，并從事建設工程項目工作滿 3 年；
3)從事建設工程項目工作滿 5 年。
2、中級全過程工程項目管理師：
凡遵守國家法律、法規，完成全過程工程咨詢專業技術人員培訓且具備以下條件之一者，可申請參加中級全過程工程項目管理師專業技術等級考試：
1)取得工程類、工程經濟類大學專科學歷，并從事建設工程項目工作滿 3 年；
2)取得工程類、工程經濟類大學本科學歷，并從事建設工程項目工作滿 2 年；
3)取得工程類、工程經濟類雙學士學位、碩士學位或以上學位；
4)具備其他專業大專及以上學歷并從事建設工程項目工作滿 5 年；
5)工程建設企事業單位管理層人員（需開具職務證明，并加蓋公章）；
6)從事建設工程項目工作滿 8 年。
3、高級全過程工程項目管理師：
凡遵守國家法律、法規，完成全過程工程咨詢專業技術人員培訓并滿足以下條件其中二條及以上者，可申請參加高級全過程工程項目管理師專業技術等級考試：
取得工程類、工程經濟類大學專科學歷，并從事建設工程項目工作滿 5 年；
取得工程類、工程經濟類大學本科學歷，并從事建設工程項目工作滿 3 年；
取得工程類、工程經濟類雙學士學位、碩士學位或以上學位，并從事建設工程項目工作滿1年；
1)具備其他專業大專及以上學歷并從事建設工程項目工作滿 8 年；
2)工程建設企事業單位管理層人員（需開具職務證明，并加蓋公章）；
3)從事建設工程項目工作滿 10 年；
4)具備工程類、工程經濟類、法律類國家注冊執業資格類證書或中級以上專業技術人員職務任職資格證書。
4、全過程工程咨詢項目經理：
報名條件同高級全過程工程項目管理師。
七、考試安排
全過程工程項目項目管理師考試采取線上考試形式，線上考試試卷類型為綜合試卷類型，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，滿分為 100 分，60 分以上視為考試合格。
全過程工程咨詢項目經理考試采取線上考試形式，線上考試試卷類型為綜合試卷類型，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，線上考試試卷分值為 150 分，90 分為及格。
考試內容：《全過程工程咨詢服務理論》、《全過程工程咨詢各階段實務》、《全過程工程項目各階段管理要點》、《全過程工程項目管理實務及案例分析》、《全過程工程咨詢團隊搭建流程及風險把控》。
考試平臺：中國建筑科學研究院有限公司認證中心官網
八、考試工作計劃
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內容 |
時間 |
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考前學時統計截止時間 |
2022 年 6月 20 日 下午 23:30 |
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考試 |
2022 年 6月 25 日 |
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公布考試成績 |
2022 年 7月 25 日 |
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頒發證書 |
2022 年 8 月 10 日 |
九、報名資料
報名材料：二寸免冠藍底彩色電子版照片、全過程工程項目管理師報名審核表、身份證、學歷證復印件、學位證復印件、工作證明及其他滿足報名條件的證明材料。
十、組織實施
培訓組織和實施單位：北京中碩國華管理咨詢有限公司
指導和評價監督單位：中國建筑科學研究院有限公司認證中心
十二、費用及相關注意事項：
培訓費、資料費、專家評審費、評定費、考試費、證書制作費共計 ：
初級全過程工程項目管理師5800元/人（人民幣：伍仟捌佰元整）
中級全過程工程項目管理師6800元/人（人民幣：陸仟捌佰元整）
高級全過程工程項目管理師7800元/人（人民幣：柒仟捌佰元整）
高級全過程工程項目管理師+全過程工程咨詢項目經理10800元/人（人民幣：壹萬零捌佰元整）。
請于培訓前將款項匯至如下賬戶：
收款單位: 北京中碩國華管理咨詢有限公司
開戶銀行：平安銀行北京大興支行
銀行帳號：156 775 786 500 76
十三、培訓部聯系方式：
聯 系 人：郭永柱
聯系電話：13436909265（兼微信） 郵箱：414320516@qq.com